《系统之美》阅读笔记

《系统之美》在我看来是一本道术结合的书籍,既讲了本质道的层面的思维逻辑和看问题的方式,又从术的角度阐述了如何去应对和处理,尤其是一个对术有着潜意识倾斜的人来说,看到里面很多方式方法还是比较兴奋的。

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《卓有成效的管理者》阅读笔记

总体概括而言:管理者的价值在于合理利用时间,发挥贡献意识,依靠自身和团队上下级同事的长处包括知识、才干,优先处理要事,制定有效决策并落实执行,最终促成组织产生成果。

管理在工作过程中,随着层次越高,面对的现实问题越突出:1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切;3、管理者本身处于一个组织之中,他的有效性往往来自于其他部门的人或者管理者本人的上司,如果管理者不能主动跟这些人接触,不能使这些人利用好他的贡献,他本身就没有贡献性可言;4、管理者身处一个组织的内部,受到组织的局限,而组织本身则需要依靠不能从组织内部有效控制的现实的外界环境来产生成果。

一、知道如何利用自己有限的时间
1.1、记录时间。有效的管理者要记录自己的时间,对时间花费进行诊断,弄清楚时间用在何处,怎么消耗或被谁掠夺走了。
1.2、管理时间。
首先要找出什么事根本不必做,这些事做了也完全浪费时间,无助于成果。可以自问“这件事如果不做,会有什么后果?
其次找出可以授权给其他人做的事情。可以自问“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?
最后是管理者在浪费别人的时间。可以问下属:“请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?
针对上述三项问题,书中提出了以下四个步骤来消除浪费时间的活动:
a、找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。也即为后续章节中提到的“经常性问题”,然后建立规则或原则的决策来解决。
b、人员过多,也常造成时间浪费。
c、组织不健全,表现最突出的就是会议太多。
d、信息功能不健全,或者信息的表达方式不当。
1.3、统一安排时间,将自行分配的零碎时间集中起来用于处理真正重大的事务

二、注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献
多问:“在绩效和成果上,我能有什么贡献?”强调的是责任。而成果则又包括以下三种,需要管理者根据本人的时机情况区分主次。
2.1 扩大组织的直接成果,比如针对我们自己公司就是流量、销售额或者是最终利润。当然围绕直接成果展开还包括对于上级的数据输出,包括经营中的各项数据比如流量、订单数、销售额、利润等,事实,知识,判断,对策,直觉和经验;还包括平级其他同事或者部门的横向信息共享。
2.2 强化组织存在的价值,究竟应该怎样做或做些什么贡献,才能使一个组织长期存在下去。
2.3 培养明天需要的人才,为公司发展培养更多有效的接班人,中层干部。
接着书中强调管理者失败的最常见的因素就是在他出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作方法,墨守过去出事的方式,而无法达成新职位所要求的贡献。
另外,一个管理者的职位越高,他在对外方面所需的贡献也越大。因为在一个组织里,通常只有职位最高的管理者,才能在对外方面自由活动。
而在如何使专业人员的工作卓有成效方面,书中给出的建议是,向组织内部人员(包括他们的上司、下属、特别是其他部门的同事)提出:“为便于你为机构作出贡献,你需要我做一些什么贡献?需要我在什么时候,以哪种形式,用什么方式来提供这些贡献?”
接着书中针对建立正确的人际关系给到以下建议:
互相沟通 强调双向沟通,尤其是用下属想听到的方式:“我们的组织和我,应该期望你有怎样的贡献呢?我们该期望你做些什么?如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥?”
团队合作 强调贡献有助于横向的沟通。“谁需要我的产出,并使它产生效益?”
自我发展 “我需要怎样的自我发展,我应该学习什么知识和技能,才有助于我对我组织做出贡献?我应该将我的哪些优点用在我的工作上?我应为自己设定怎样的标准?”
培养他人 以任务需求为基础的标准来启发他人寻求自我发展。
最后,关于有效的会议则是建议自问:“我们为什么要召开这次会议?是为了某项决策?是为了宣布什么?还是为了澄清我们应该做些什么?”

三、把工作建立在优势上,善用自己的长处,上级、平级同事和下属的长处
有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做什么为基础,不在于如何克服人的短处,而是在于如何发挥人的长处。所以看一个人主要先看他能做什么,而不是看他有什么缺点并考虑如何去刻意规避。一位管理者如果不能发掘人的长处,并设法使其长处发挥作用,那么他只有受到人之弱点、人之短处、人之缺失的影响,结果是既完不成任务,又缺乏有效性。
3.1 发挥下属所长。设计出普通人能胜任而的职务并选拔人才,主要有以下四个原则:
(1)卓有成效的管理者不会将职位设计到挚友上帝才能胜任
(2)职位的要求要严格,而涵盖要广
(3)卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做什么,而不是先考虑职位的要求是什么。说白了就是看这个人的本事,然后在根据他能力安排岗位,而不是只局限于这个职位。
(4)用人所长同时容忍人之所短。
3.2 发挥上司所长。帮助上司发挥它的长处,取得更大的成功。从正确的事情着手,并以上司能够接手的方式向其提出建议。“我的上司究竟能做些什么?他曾有过什么成就?要使他发挥他的长处,他还需要知道些什么?他需要我完成什么?”
3.3 发挥自己所长。弄清楚自己什么擅长,问问自己“我到底能做些什么?”“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力,我做起来却是轻而易举?”然后做自己擅长而别人感到困难的事情。

四、精力集中在少数重要领域,按照工作的轻重缓急设定并坚守优先次序,要事第一。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一段时间里集中他们以及整个组织所有人的时间和精力做好一件事。管理者越是想做重大的贡献,越是需要有更长的整块时间。确定优先次序的原则:
重将来而不重过去
重视机会,不能只看到困难
选择自己的方向,而不盲从
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便

五、善于做出有效的决策
书中先是引用了贝尔公司20世纪20年代总裁费尔先生的四项战略决策和通用汽车公司总裁斯隆先生分权制度机会的决策案例,然后引出了决策五个要素:
(1)要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
通过对“真正经常性的问题,个别问题只是表面现象”、“某一特殊情况下偶然发生但实质还是经常性问题”、“真正偶然的特殊事件”、“首次出现的经常事件”这四类问题的界定得出了:针对经常性问题则采用通过一项建立规则或原则的决策才能解决,而“真正偶然的特殊事件”只有特殊对待;并且讨论了我们在平时确定问题属性过程中常犯的四种错误:误将经常问题视为一连串的偶然问题,没有了解问题的本质所在;误将真正的新问题视为旧病复发,因而仍旧应用旧原则;对某些根本性问题的界定似是而非;只看到问题的部分,而没有看清全貌。
(2)要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的边界条件。
这里的“边界条件”所指的是决策的目标是什么?最低限度应该达到什么目的?应该满足什么条件?而“边界条件”说明得越清楚和越精细,则据以做出的决策越有效,越能解决需要解决的问题。
(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
化决策为行动,需要回答如下问题:谁应该了解这项决策?应该采取什么行动?谁采取行动?这些行动应如何进行,才能使执行的人有所遵循?
(5)在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
亲临工作现场去了解实际情况作为反馈。

关于如何制定有效的决策,作者单独拿出来作为新的一章。首先,作者否认了“决策从搜集事实开始”这一观点,他认为在搜集事实之前需要有自己的见解,也即为尚待证实的假设。而整个决策的过程则是一个验证假设的过程,包括导入不同的意见和争论,建立公正的基础;在防止个人偏见的基础上,建立更为切合实际的假设;明确检验假设所需要的数据、事实或证据,以及对各种假设进行严格的检验。

最后,卓有成效确实是必须学会的。

follow5倒了 互联网创业者你还在坚持吗?

前天除夕,逐个发短信拜年,看到了电话簿里存下的一个号码,难得用英文存下来的——follow5.当时心里一震,发现已经好久没有发过微博,好久没有写过博客,更加是好久没有用过follow5了。但是忙于短信拜年,于是放弃了使用follow5发送一条动态的想法。

平时习惯了白天睡觉,一旦早睡则必然会早醒来。今日也一样,昨夜11点多睡,凌晨3点醒。在google reader上看到一旧闻:Follow5微博同步工具关闭 。一瞬间感觉少了点什么,虽然已经好久不曾使用过。

看了下官方在优酷上发布的视频,有点感觉共鸣和感动,因为,我也是一个互联网创业者。

作为一个互联网创业者,资金链和政策变幻无疑是两个非常重要的影响因素,当然靠搜索引擎来流量的我们更加不用说,还得考虑度娘的脸色。

follow5,默默地坚持了1440多天,连首轮都还没有融到。执着地将产品更新,却还没有来得及将新产品上线就只能够眼睁睁看着胎死腹中。

follow5倒了,互联网创业者你还在坚持吗?

22.cn,最差劲的域名抢注服务商

 

两个很一般的域名,但是为了保险起见,我选择了预订。由于国外抢注商不是很熟悉,所以选择了22.cn这一新的域名服务商。

可是没有想到所谓经过icann和cnnic双重认证的域名注册商22.cn竟然连手工都干不过,好在我属野猫的,当查询到可以注册的时候手工将预订的两个域名捡了回来。

当我通过后台的在线客服提交问题的时候,没有想到答非所问的情况出现了,客服能力之差劲,真的是从来没有见到过。

在22.cn上提交工单后得到的回复,多么无耻而淫  荡的一句话啊!

问 抢注率,好一个美妙的谎言。连我手工也干不过?
答 您好!没干过你,我们深表遗憾。谢谢!

 

上海世博会两日游归来谈世博

这个周末(5月29日和30日)代表绍兴汽车网绍兴奥迪4s店柯桥宝利德一起去参观了2010年上海世博会,很累,不过还是有一些收获。依然是老方法,记流水帐吧,毕竟俺的水平就这样了。

5月29日早上5点半起来,洗漱完毕,打车到宝利德公司,集合后7点半左右出发。这当中由于某些同志迟到所以推迟了启程时间,当然最后给我们进园带来了很大的负面效应。由于从宝利德公司离柯桥高速入口比较近,所以在绍兴路上花费的时间并不是很多。到嘉兴服务区停车时,发现基本上都是去上海看世博会的团队包车,很是壮观,后来才知道29日当日浏览人数竟然再次创新高。

10点多进上海,但是由于出发的时间稍微晚了一些,所以到上海的时候交通非常拥挤,11点左右才到世博会停车场,而临近世博会停车场附近的路上则到处都是团队旅客的部队了。看身上的着装和领队的旗帜,不少旅客都是从江浙等周边省市过来的。人太多了,当我们在安检等候区排队入园时,整个我们所在的8号入口基本上都被团队给占满了,路边上则是三五成群的散客。

在安检处排了不少时间的队,估计是团比较多,我们的队伍里混进了不少前面队伍掉队的和后面队伍插进来的。据说团队进园的时候人数必须与报团的人数一致,多一个人和少一个人都无法进入。反正当时的现场是非常混乱,我就趁乱做了点坏事,谁插我的队我就踩谁。谁叫他们乱来没素质的呢,原本人就多,挤来挤去真无聊。

第一天的行动由于没有系统的攻略,并且对园区的结构不是很了解,所以基本上在打乱仗,看到哪家人少就进哪家。事实证明这并不是一个很好的策略。由于导游第一天预约的是城市足迹馆,所以我和我女朋友(下面简称我俩,以区别于整个团队)选择在浦西逛,在预约时间之前,我俩先浏览了中粮、交通银行和太空馆三个馆。人太多了,基本上是每个外观看上去好点的馆都是爆满,而另外一些有4d电影或者特殊节目则更是要等上3个钟头以上,比如蓝色的石油馆。太空馆出来后,我俩把自带的干粮取出来作为午饭全部消灭。

接着跟着大部队参观了城市足迹馆,这个馆是预约的,所以我俩花的时间也最多,感觉还是很不错的,不过需要慢慢品,大概花了一个多钟头才出来。后来回来后才知道不少同行的人只花了半个小时不到就跑出来了。

从城市足迹馆出来,我们继续逛了浦西的几个场馆。有几个馆对于我这种人来说真的很没意思,比如震旦馆、上海民营企业联合馆等。不过通信信息馆还是不错的,很合乎我的口味,跟前些年在学校理工楼听的摩托罗拉公司某经理讲3G一样有感觉。所以再次提醒各位,去看世博之前一定要先准备一下,以免出现我这样的悲剧。

晚饭是在上海民营企业馆出来之后在集集小镇吃的,一个字形容:差。首先,服务差,不仅体现在买饭前排队、买饭时询问,更是体现在吃饭时竟然来赶顾客,我还没吃完,他就问是否可以撤走了,当时真的很想投诉,但是想想我是出来玩的也就算了;其次,品质差,米饭黏糊糊,想煮干的稀饭一样,菜的味道则很一般,女朋友甚至说他们烧的鸡翅还没我这个不怎么做饭的人好吃;再次,分量差,我想肯定不是我一个人这么感觉,菜少,饭也很少,估计那个饭小女生都不会够,好在可以加饭,但是菜却……最后,价格差,这个差不是说他价格低,而是死鬼,是差劲的差,最便宜的卤肉饭25块,估计在外面最多也就10-15块了吧。所以建议各位一定要做好粮食的储备,以免出现我俩的悲剧,估计其它的餐厅也好不到哪儿去了。

入园的时候统一了一个返回时间和集合地点,9点在入园的8号门6号通道,于是我们在8点左右乘坐园区内免费巴士离开了浦西,在欧洲馆区我俩下来后逛了一下,不过不敢进人多的馆了,以免排队耽搁时间最终无法赶上大队伍。大概8点40分,我俩到指定的集合处报到,结果仅有导游一个人在,其他有不少人已经先行撤离了。

从园区出来到车上后,大概又等了半个钟头,到9点半左右才返回酒店,中间又有不少同志拖拉耽搁了整个进程。再次悲剧了我们这些守时间的人。。上海的交通似乎总是那么拥挤,高架竟然都堵塞,最后差不多花了两个钟头,11点多才到达预定好的上海唐朝大酒店。

宝利德奥迪安排的这个酒店还是不错的,五星级,房间配置也不错。沙发、液晶电视、吧台等一应俱全,最后竟然在衣橱里竟然还有保险箱,让我这个土包子实在是有点惊愕。我俩住在31楼,窗外的风景还是不错的,我想如果不是太累,早上起来的时候坐在窗口感觉一定很棒。上了会网,发现速度真的不是一般的快,也不知道是采用的啥方式接入的,插上网线后获得竟然是独立的公网ip地址,用绍兴垃圾电信的测试网页测试了下载速度竟然可以达到1MB每秒的单线程速度。这比绍兴垃圾电信adsl什么的快多了,无论是4m的我的e家还是现在写博用的天翼无线上网或者是他的chinanet,我从来没有看到过这样的速度。难道上海的电信比绍兴电信会好这么多?不过时间关系,再加上白天太累了,所以没有测试上载速度。下次有机会谁要是请我去住的话,我写个完整的评测报告出来。

第二天,原本定于8点10分叫醒的电话8点半才响起,后来才知道临时改了安排,并且返绍时间改为下午4点。收拾行李,下楼吃饭,一楼polo西餐厅的早餐味道还是不错的,品种也还行,该有的都有了。不过人实在太多了,可能与酒店生意好有关吧。呵呵。饭后乘其他人还在吃饭准备的时间,俺跑到楼上窗户看到的华联超市买了一些食物,以免再次遭遇集集小镇的不愉快。

按照前一天的安排,30日我俩基本上是在浦东活动,主要是跑量式浏览小馆,基本上小一点的欧洲和非洲馆都浏览了一遍。有点小遗憾的是没有买到世博护照,原本是打算给女朋友买一本去敲章留个纪念的。具体流程就不再赘述。4点钟准时出园返绍。

总结几点吧,算是对两日游的一些想法:

1、准备一定要充分,水壶、身份证件、足够的食物、充满电的相机、衣物(傍晚的时候可能会有点冷,估计最近不会出现这样的情况了)、防暑的药物、伞(太阳伞或者雨伞)、扇子(接下来天气热了很有必要);

2、一定要有一个系统的安排,晚点我会整理发布一些世博攻略,到时候大家可以参考参考,这样有一个完善的安排要比打乱仗更有意思;

3、时间。随团的话,尽量不要拖后腿,以免影响到人家和自己的心情。自己去的话,则更需要安排好时间,最好早点进去,晚点出来,充分利用时间更好地浏览和感受世博。

4、素质。整个两天,见识了不少低素质的游客。插队的、随处丢垃圾的、破坏场馆设施的,真的很损自己形象。在欧洲某个小管见识了一个敲章的外籍工作人员,我估计她原本是不会中文的,她说的中文真的很差劲,但是她已经会说两个字了:“排队!”并且在我短暂的驻足观察时间内说了很多次。另外在其他一个非洲馆见到了一个外籍工作人员对敲章的人说:“Only one passport a person!”我想他估计是太多那种一个人拿n本护照敲章之后烦死了,我想说,你去游世博是去玩的去感受文化的,签章只是一个留恋。中间看到不少馆竟然直接在门口贴了一张很不和谐的白纸黑字:“无章”。

当错误出现时候你怎么处理?

平时常跟公司同事说,没有一个人是完美的,他不可能永远不犯错误。但是当遇到错误的时候你会怎么处理呢?

刚刚在落伍者资源栏看了一个帖子,是某个mjj品《新三国》的总结:

刘备
对待错误的态度,知错,认错,改错
每当有人指出他的错误,刘必当面作揖到谢,并马上改正。
知错,认错,改错的性格让其终成帝业

曹操

对待错误的态度,知错,改错,不认错
曹操总是找理由,拒不认错。但其心里知道有错,马上就改之;
他对待错误的态度,让其成就一方霸业。

袁氏兄弟
袁术,袁绍对待错误的态度是知错,不认错,不改错
他们知道自己的错误,但从不认错,改错,
身边的能人不少,死的死,逃的逃。
独断独行,不顾实际,好大喜功。
最终以败死而告终。

对于我们呢?当出现错误的时候你怎么操作,是认错改错还是是不认错也不肯改错?

不要迷恋歌,歌只是个传说

凌晨的时候就已经在Google Reader上看到了一篇关于google.cn跳转到google.com.hk上去的文章,但是当时已经进入迷糊状态的我还是宁可不相信这个事实竟然来得如此之快,让我们丝毫没有准备。

中午起来,为了调整sunding码表,熟悉地打开ie输入google.cn之后,发现迎接我的界面虽然是简体中文,但是网址竟然已经是google.com.hk了,更为要命的是首页竟然是:欢迎您来到谷歌搜索在中国的新家。

看来真的不能够迷恋歌了,歌已经成为传说了。一路走好吧。

在pgp加密过程中使用了一个超级复杂密码

今天尝试通过pgp的密码找回功能重置了某个帐户的密码,为了挑战极限,设置了一个长达22位,包括大小写数字特殊符号的100分密码(pgp评分标准)。
为了以免遗忘,所以加密存储在本博客上。
—–BEGIN PGP MESSAGE—–
Version: PGP Desktop 9.10.0 (Build 500)
Charset: utf-8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=WQIV
—–END PGP MESSAGE—–

—–BEGIN PGP MESSAGE—–Version: PGP Desktop 9.10.0 (Build 500)Charset: utf-8
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十种倍加珍惜的人

本文也是转载过来的,之所以转载此文,个人感觉短短10条不仅涉及到人生观、价值观、世界观还有科学的方法论。待人接物能够完全做到如此10点的话,我想他应该是相当完美了。以下每点我都会一一标注,算是一个自我剖析的过程吧。

1、遇到你真正爱的人时─
要努力争取和他相伴一生的机会。因为当他离去时,一切都来不及了。

注:人的一辈子很难有几次真爱,这种爱是无法用语言表述的,并且不是可以用金钱来购买的。曾经我错过了一个爱我的和我爱的美丽女子,我们相互之间相爱,真爱,但是我们都犯错了,在不同的时候选择了开小差。最后分开了。这个估计应该算是一个很大的遗憾,至少在不少人看来应该是这样的,当然包括我们。我现在又遇到了一份真爱,她爱我,我也爱着她,过着平凡而积极的生活。珍惜现在,不让曾经的错误重新发生。

2、遇到可相信的朋友时─
要好好和他相处下去。因为在人的一生中,可遇到知己真的不易。

注:知音难求这个是从古至今一直都存在的,所以我倍加珍惜来之不易的这种默契。尤其是阿茫,感谢一路上有你陪我走来。

3、遇到人生中的贵人时─
要记得好好感激,因为他是你人生的转折点。

注:是的,在过去的二十多年里,除去记忆不是很深刻的小学,其它的10多年里,最容易记忆起的名字:刘后贵老师、辛树宏老师、汪盛力老师、王一老师、何跃老师、鱼哥董勤锋、ITlaw庄毅雄、韩啸、王瑛等。是你们在学业、为人等方面给我大力的支持和鼓舞。

4、遇到曾经爱过的人时─
记得微笑向他感激,因为他是让你更懂爱的人。

5、遇到曾经恨过的人时─
要微笑向他打招呼,因为他让你更加坚强。

注:这点似乎还是有点难的,虽然一直在这么要求自己,但是有的时候执行起来还真是有点难度。

6、遇到曾经背叛你的人时─
要跟他好好聊一聊,因为若不是他,今天你不会懂这世界。

注:这点已经遇到过了,也这么做了。当然好在背叛我的人还不多。

7、遇到曾经偷偷喜欢的人时─
要祝他幸福唷!因为你喜欢他时不是希望他幸福快乐吗?

注:偷偷喜欢的人?貌似我不大有,我这种脸皮厚的人,喜欢就直接表白了。

8、遇到匆匆离开你人生的人时─
要谢谢他走过你的人生,因为他是你精采回忆的一部分。

注:匆匆离开再度遇到似乎有点难,比如小学、初中、高中的同学们,想见一面都难啊。想想一起学画画的周军和邹华,还有高中一起值勤的同学。

9、遇到曾经和你有误会的人时─
要趁现在解清误会,因为你可能只有这一次机会解释清楚。

注:好像这点方面做得不是很好。似乎有误会的人不怎么多,或者有点后知后觉,人家可能误会然后离开了,但是我还感觉良好。

10、遇到现在和你相伴一生的人─
要百分百感谢他爱你,因为你们现在都得到幸福和真爱。
注:感谢臭臭,感谢这两年来有你相伴。